5月18日下午，学校在竞贤楼三楼多功能厅召开2020年财务工作暨内部控制建设工作会议，校长刘炜、副校长李晓延，各部门、各院（系、校）党政主要负责人、报账员，计划财务处、监察专员办公室全体工作人员参加。会议由李晓延副校长主持。

2020年财务工作暨内部控制建设工作会议现场

校长刘炜在2020年财务工作暨内部控制建设工作会议上讲话

副校长李晓延作总结讲话

计划财务相关负责人通报财务工作情况、解读相关政策

会上，计划财务处相关负责人通报了2019年财务决算和内部控制建设情况以及2020年校内部门预算编制情况，对相关文件政策进行了详细解读。

刘炜在讲话中指出，这次财务工作会议，既是内部控制建设工作会，又是工作情况通报会，更是一次政策培训会，希望每一位与会同志认真领会,依纪依规，执行好财经纪律，推动学校财务管理更加规范化、制度化、科学化。他从四个方面进一步强调，一是增收节支，树立过“紧日子”思想。在疫情防控背景下，受国际经济金融形势变化影响，学校资金形势依然紧张，各部门要从大局出发，贯彻落实党中央及自治区关于过“紧日子”要求，精打细算，大力压减行政消耗性开支，节约资源，提高资源利用率，真正将有限的经费用在学校的建设与发展上。二是要持续推进内部控制建设工作。学校内部控制建设是一项复杂的全局性工作，各部门要切实按照统一安排部署，积极主动、创造性地开展工作。各部门主要负责人是贯彻落实内部控制建设工作的第一责任人，要不断加强组织协调，严格内控责任，查找制度缺陷，尽快修订、完善相关制度，并通过信息化手段确保内部控制体系执行有效，经济和业务活动能够严格按照内控制度要求，执行有力、监督到位，降低经济活动运行的各种风险，不断提高我校管理水平，促进学校规范化、科学化管理，切实提高我校办学能力。学校计划财务处作为内部控制牵头部门，负责督促指导各部门完成内部控制建设及信息化落地实施。三是要强化预算绩效管理，提升管理质量。要深入落实相关制度，深化预算制度改革，全面实施预算绩效管理，按照“花钱必问效，无效必问责”的要求，建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。四是要增强廉洁自律意识，加强财务管理，严格财经纪律。各部门负责人作为本部门经费管理的直接责任人，要加强对国家政策导向的研究学习，正确研判形势，要主动学习有关财经法律法规及学校各项财务管理制度，视财经纪律为高压线，充分认识遵守和维护财经纪律的重要性、紧迫性，切实加强对本部门经费支出的管理，严格执行“八项规定”，强化项目管理、招投标管理及基本建设管理，慎用手中的权力，坚决防止失职、渎职行为的发生。

李晓延在总结讲话中强调，刘校长的讲话重点突出、要求明确，针对性、指导性都很强，会后,与会同志要抓紧将本次会议精神，特别是刘校长的讲话精神及时传达到全体教职员工中，要认真学习、深刻领会、抓好落实。她就推进本次会议的贯彻落实，强调了四点要求：一是要以预算为主线。要提升预算的全面性、提升预算的规范性、提升预算的透明度。二是要以绩效为导向。全面实施预算绩效管理，确保全方位、全过程、全覆盖。要围绕“全面”“绩效”两个关键点，创新管理方式、硬化责任约束、强化过程管理、突出绩效评价、强调结果应用。三是要以内控来保障。管钱必须有路径，内部控制是学校治理现代化的必由路径，是平安理财的重要举措，是确保人财物安全完整的重要抓手。要钱必先谋好事，先想好事，定好绩效目标，再要钱，花钱必得懂规矩，“学政策明确方向，明规则规避风险”。四是要树立增收节支意识。《国家职业教育改革实施方案》要求落实职业院校实施学历教育与培训并举的法定职责，要发挥职业教育的特点和各专业的特点，广泛开展培训教育，吸纳社会资金，同时加强学生的诚信教育，按时缴纳学费。全体教职员工要节约学校的水、电、气、办公等各项资源，有效提高办学效益，提高职工收入水平。

各部门、各院（系、校）相关人员参加会议

会议要求各部门、各院（系）要凝心聚力，奋发图强，以强烈的担当意识和时不我待的紧迫感，紧紧抓住“双高”建设的历史机遇，以绩效为杠杆，推动学校“双高”建设快速发展。

文/图:安林源/杨晓红 编辑：高峰